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カテゴリ本、雑誌ビジネス、経済ビジネスビジネス教養企業、業界論状態目立った傷や汚れなし(詳細)●発行:2010年、松坂屋 399p●内容:(目次)口絵前史第1章 1611年(慶長16)―1763年(宝暦13)江戸初期に創業、革新的経営で躍進(新しい城下町・名古屋で創業、、ほか)第2章 1763年(宝暦13)―1868年(慶応4)江戸進出と名古屋本店の発展(名古屋本店《ほんだな》の発展、尾張藩との関係強化、ほか)第3章 1868年(明治元)―1910年(明治43)維新・明治期における経営基盤の強化(明治初年の経営、名古屋初の私立銀行を創立、ほか)本史第1章 1910年(明治43)―1923年(大正12)都市文化を象徴する近代百貨店の誕生(デパーメントストア開業、創立期の積極経営と文化事業、ほか)第2章 1923年(大正12)―1937年(昭和12)百貨店の大衆化にともなう店舗網の拡充(銀座進出と斬新な店づくり、商号統一と名古屋店の南大津町移転、上野店の本館完成、ほか)第3章 1937年(昭和12)―1957年(昭和32)戦時体制下での経営と焼け跡からの復興(経済統制強化の中での営業、よみがえる松坂屋、店舗の増設と設備の近代化、ほか)第4章 1957年(昭和32)―1973年(昭和48)高度経済成長期における店舗の拡充(会社創立50年を迎える、各店の増改築と設備の拡充、宣伝活動と話題催事の開催、ほか)第5章 1973年(昭和48)―1980年(昭和55)拡大戦略による多店舗化の推進(オイルショックと大規模小売店舗法への対応、地方百貨店の系列化を推進、ほか)第6章 1980年(昭和55)―1993年(平成5)拡大戦略の継続と大型プロジェクトの推進(百貨店を取り巻く環境の変化、拡大戦略による業績の伸長、博覧会・文化活動への取り組み、ほか)第7章 1993年(平成5)―1999年(平成11)百貨店停滞期のなか効率経営を模索(平成不況の長期化と消費者の個性化・多様化の進展、グループ会社の動き、ほか)第8章 1999年(平成11)―2004年(平成16)「選択と集中」による経営構造改革の推進(規制緩和と小売業界の競争激化、不採算店舗・事業の再構築とグループ戦略の見直し、ほか)第9章 2004年(平成16)―2010年(平成22)激動する百貨店業界のなかで活路を拓く(大編成時代を迎えた百貨店業界、大丸との経営統合の道を選択、ほか)J.フロント リテイリングの経営戦略―新たなステージに向けた百貨店モデルの創造へ(JFRの現況、JFRの組織と機能、新たな百貨店モデルの創造、ほか)Graphical History  写真でつづる松坂屋のあゆみ(小袖 京都染織参考館、ポスター・宣伝媒体の変遷、ユニフォームの変遷、包装紙・キャリーバッグの変遷、松坂屋美術館展覧会)資料(企業理念、掟書、定款、歴代店長一覧店別、売上高推移、ほか)年表、索引 ●状態:若干の経年劣化がありますが、線引き、書き込み、切抜き、隅折れ、破損、汚れ、ページ割れ、たばこ臭・ペット臭はありません。 

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